La idea de KISS

Una iniciativa de educación en Bhubaneswar no se deja en manos del gobierno, busca ser el agente de cambio.

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En un cuento de hadas, un beso convirtió a una rana en un príncipe. Recientemente, tuve la suerte de visitar KISS (Instituto Kalinga de Ciencias Sociales) en Bhubaneswar. La mayoría de la gente ha oído hablar de KISS y Achyuta Samanta (el fundador de KISS y KIIT - Kalinga Institute of Industrial Technology), o debería haberlo hecho. Si bien hay una escuela internacional KISS con algunos estudiantes internacionales, el núcleo es la escuela KISS regular y la universidad KISS asociada para la educación superior. KISS se inició en 1993 con 125 estudiantes tribales y algo de apoyo financiero del ministerio de asuntos tribales.

Hoy en día, hay 25.000 estudiantes tribales, de 62 comunidades tribales pobres (13 grupos tribales primitivos). La mayoría, aunque no todos, son de Odisha. Para estos estudiantes, que son estudiantes pobres y de primera generación, la educación es gratuita, desde el jardín de infancia hasta la posgrado. Dado que la escolarización es residencial, la comida, el alojamiento y la atención médica también son gratuitos. En comparación con muchas escuelas, tanto privadas como públicas, el historial de KISS es bastante bueno: proporción de género, tasas de retención, porcentajes de aprobación, integración de educación vocacional, deportes y actividades extracurriculares. Más específicamente, la escuela tiene 19.057 estudiantes: 9.044 niñas y 10.013 niños. La universidad tiene 5.994 estudiantes: 3.204 niñas y 2.790 niños. A medida que se difundían las noticias sobre KISS en la zona de captación desfavorecida y desfavorecida (Odisha, Jharkhand y Chhattisgarh), ha habido demanda de inscripción en ella. Me dijeron que hay alrededor de 50.000 solicitantes, incluso después de filtrar por pobreza.



Pero hay una razón para ese límite de 25.000. Esta es principalmente una iniciativa privada y social, con dinero limitado recibido de los gobiernos, la Unión o el estado. Cuando el arroz es proporcionado por el gobierno de Odisha, se encuentra en las tasas de APL (por encima de la línea de pobreza) y no en las tasas de BPL (por debajo de la línea de pobreza). La mayor parte de la tierra (80 acres, 1,5 millones de pies cuadrados de área construida) ha sido adquirida de forma privada a los aldeanos. La única excepción parece ser un terreno cedido en arrendamiento a KIIT (una de sus alas), pero no a KISS. Esta tierra era parte del Polígono Industrial Chandaka. Eso nunca despegó. Había industrias enfermas y parcelas de tierra sin utilizar por ahí. Por lo tanto, la Corporación de Desarrollo de Infraestructura Industrial de Odisha entregó parte de esta tierra a instituciones educativas, entre ellas KIIT.



Dado que no hay subsidios ni dádivas desde el exterior, el modelo KISS funciona solo si hay subsidios cruzados internos. Y eso sucede con KIIT, que se creó en 1992 con una financiación de 5.000 rupias. Pero esa expansión del acrónimo - Kalinga Institute of Industrial Technology - quedó en el pasado. Desde 2004, KIIT es una universidad, habiendo tomado la ruta universitaria considerada. La Universidad KIIT ahora tiene 11 escuelas diferentes, distribuidas en 400 acres y con 20,000 estudiantes. Tenga en cuenta que todos estos cursos, de pregrado y posgrado, son profesionales. No irás a la Universidad KIIT y estudiarás artes liberales.

Aparte del ministerio de desarrollo de recursos humanos, la Comisión de Subvenciones Universitarias y el Consejo de Educación Técnica de toda la India, diversos periódicos y revistas califican a las instituciones educativas. No entremos en eso. Para la misma universidad, los rangos también pueden variar entre diferentes escuelas. La Universidad KIIT no está en la cima. (Ciertamente es más difícil atraer buenos profesores a Bhubaneswar. Cualquier buen producto de una institución educativa es el resultado de los profesores, el aprendizaje de sus compañeros y los estrictos criterios de ingreso). Pero se está moviendo rápidamente hacia la cima, especialmente en la región oriental. y dada su relativa juventud, su ascenso en la clasificación es notable.



Sin KIIT, KISS no puede existir, y eso tiene que ver con la forma innovadora en la que se financia este último. El cinco por ciento de la facturación de KIIT se dona obligatoriamente a KISS, al igual que los fondos de RSE. Las ganancias de KIIT se invierten en KISS. Cada empleado de KIIT aporta el 3 por ciento del salario bruto a KISS. Cualquier proveedor o contratista que suministre KIIT debe contribuir obligatoriamente del 2 al 3 por ciento de las ganancias a KISS. Los productos profesionales producidos en KISS como resultado de la formación profesional también obtienen algo de dinero. (Los estudiantes retienen el 50 por ciento de las ganancias de la venta de tales productos). Por último, está el canal de las donaciones puramente benéficas. Estos múltiples métodos son suficientes para sostener a KISS, y funciona mucho mejor que los subsidios públicos a través del financiamiento, o incluso el aprovisionamiento público directo (piense en escuelas gubernamentales, colegios y universidades).

¿Por qué no replicar KISS en otro lugar? Para el registro, KISS planea establecer sucursales en los 30 distritos de Odisha, en 10 estados y 10 países (con dos sucursales en Bangladesh). Desde 2013, ha habido una escuela KISS en Delhi (Najafgarh), con 1200 estudiantes, como una empresa conjunta entre KISS y el gobierno del Territorio de la Capital Nacional. Una escuela KISS está a punto de comenzar en Ranchi. Pero todo esto se desviará forzosamente del modelo original de Bhubaneswar de usar KIIT para subsidiar a KISS. No es tan fácil replicar KIIT en todas partes, y esa es tampoco la intención. Por lo tanto, las otras iniciativas de KISS deberán ser apoyadas por gobiernos estatales (u otros), para terrenos, infraestructura de construcción y gastos de funcionamiento. Ninguno de esos requisitos es significativo en comparación con las enormes sumas de dinero que los gobiernos gastan en educación, con ganancias limitadas.

Sin embargo, la idea original de Bhubaneswar atrae mucho más. Alguien tuvo la previsión de decir: no quiero ir al gobierno con un cuenco de mendicidad. Déjame ver qué puedo hacer, individual y colectivamente. Permítanme ser el agente de cambio, en lugar de pedir constantemente a los gobiernos que hagan algo. No espero que los gobiernos establezcan templos en Lakshmi y Saraswati. Por eso KISS es precioso.



El escritor es miembro, Niti Aayog. Las vistas son personales